今年以来，为落实贵州公路集团党委“服务同频”两级本部党支部党建工作目标，第九工程公司党总支加强系统谋划，以深入推进“九久为功”党建品牌创建为抓手，全面启动了“四个到一线”工作（管理指导到一线、技术服务到一线、关心关爱到一线、业务培训到一线），保障集团和工程公司的决策部署在项目一线得到有效贯彻和高效执行，让企业的党建工作更好地融入中心、服务发展。

“四个到一线”工作启动会

管理指导到一线

由班子成员带队，相关职能部门主动谋划并配合实施，围绕明确管理目标、压实管理责任、分享管理经验三个方面，指导帮助一线管理人员提升管理能力和执行能力，推动项目管理实现全面优化和升级。

班子成员到硚孝2标指导工作

工作开展以来，公司班子成员高度重视、积极响应，明确任务分工，建立AB角色联系项目机制，全员行动深入一线开展调研指导；各职能部门联勤联动，配合班子成员一起到一线办公、在一线蹲点，共同为项目管理找问题、找不足，想办法、教方法，搞协调、抓落实。各职能部门深挖问题根源，剖析公司层面的制度流程机制问题，并形成各级问题台账、提出改进建议、明确改进措施，精准有效推动问题整改，以此不断提升公司整体管理水平。

班子成员到宜来2标渔洋河大桥现场指导

技术服务到一线

以“启航创新工作室”为主导，班子成员结合自身专业领域和分管实际积极参与和支持，工程技术部主动参与并谋划实施，主要围绕聚焦重要技术攻关点、挖掘技术创新潜力点、增加技术支撑服务点三个方面，着力提升一线技术人员的专业能力和创新能力，保障重点科研课题和关键技术攻关高效推进。

启航创新工作室

工作开展以来，公司总工程师安航亲自带队，深入在建项目开展宣传宣讲，带领党员技术骨干分组联系和指导一个项目部、一项技术创新课题和一项技术难题，为项目提供“点对点、面对面”的技术指导和支持。同时，公司发出通知，以创新工作室为主导，开展一次为期3个月的项目技术人员教育培训工作，指导和督促技术人员学规范、学标准、学施组、学新技术新应用，不断夯实一线技术人员的业务基础和专业基础。

到云南项目开展技术指导服务

关心关爱到一线

由班子成员带队，公司工会和党群部共同实施，主要围绕关心职工思想动态、关注职工急难愁盼、维护职工合法权益三个方面，及时掌握一线职工的思想动态和实际需求，帮助职工解决急难愁盼，增强职工的归属感和凝聚力。

班子成员到十巫南3标开展谈心谈话

工作开展以来，公司党工团紧密联动，启动了公司特色的“面对面、心贴心”谈心谈话活动，以“提升管理、关心关爱、团结和谐”为主题，专门设计了8个管理和业务方面的问题、6个职工个人和主流意识方面的问题作为参考来把好方向、明确目标。同时，将设计的问题制成调查问卷，让全体职工先行先答，并按“点对点、分层谈”的方式，进一步提高谈话效率和覆盖面。目前，调查问卷已收回390余份，梳理和归纳了职工经验、建议及诉求480余条，班子成员按照计划分工已全部完成项目的谈话工作，经验建议的归集和诉求的处理答复正在有序推进中。

班子成员到硚孝2标开展谈心谈话

业务培训到一线

各部门利用公司“功道微课堂”学习教育载体，根据职能职责分类办好“理论、安全、业务、廉洁”四类课堂，着力加强公司内部教育培训，不断夯实和巩固职工的理论基础、业务基础，推动各业务各环节工作更加规范、精细和高效。

党群部到贵平9标开展党建工作业务培训

工作开展以来，公司各职能部门认真制定培训计划抓好培训落实。其中，党群部针对组织生活会等基础工作和“九久为功”党建品牌创建等重点任务开展了8次线上线下的内部培训；工程技术部、质安部、人力资源部、综合事务部等业务部门也根据工作需要在部门内部和一线项目开办“安全课堂”和“业务课堂”培训。同时，班子成员在“管理指导到一线”期间，也积极为项目职工传经验、教技术、讲管理，营造了良好的培训教育氛围。

副总经理带队到硚孝2标开展安全、质量、成本管理培训